Antes de la pandemia, tuve varios trabajos. Conocí a muchas personas, formas de pensar y personalidades diversas. Me di cuenta de que en todos los empleos hay una lucha constante por mantenerlos. Si avanzas, increíblemente alguien más hará lo posible por frenarte, éste es un ejemplo de los desafíos laborales actuales.
El pensamiento común es que debes pasar por encima de otros para avanzar. Aquí les dejo un link a otro artículo donde hablamos del Síndrome de Stephen Candie. El trabajo en equipo puede ser bueno, aunque a veces complicado.
Desafíos Laborales en fábricas
Cuando trabajaba en una fábrica, recuerdo la lucha entre los mini-reinos: almacén VS calidad, mantenimiento VS producción, y producto terminado VS procesos. Una vez quisimos implementar KANBAN, pero todas las áreas se negaron a intentarlo.
Había un supervisor capataz que era irrespetuoso con los trabajadores. Se creía el mejor, pero su actitud solo mostraba su falta de conocimientos. Era quien culpaba a otros para salir victorioso.
Los dueños eran otro tema. El dueño se iba de paseo, mientras su esposa manejaba la fábrica. Cumplía con el estereotipo de altanera y racista. No sé cómo aguanté más de tres años allí.
Mis trabajos siguientes fueron similares. En un Publisher, encontré la lucha entre editorial VS ventas, tráfico VS IT, y los caprichos de los escritores.
El tema de los dueños era parecido. Los pioneros fueron sus padres y abuelos, pero la nueva generación estaba dañando el negocio familiar, derrochando dinero y tomando malas decisiones.
Panorama Internacional
Ahora, al trabajar con equipos de EE. UU., todo ha cambiado. Deberíamos hacer del inglés una materia obligatoria. Los gobiernos deben invertir más en maestros de inglés.
De mis últimos trabajos fué en una empresa de tecnología y el trabajo es más organizado. Trabajar a distancia es un reto, y debes ser muy ordenado. Los equipos de EE. UU. valoran la organización y confían en cada área del equipo. Al dividir las tareas, respetamos nuestros horarios, algo raro en muchos trabajos.
El trabajo realmente es en equipo. Si alguien comete un error, buscamos la solución juntos. Nunca señalamos a un culpable. La idea es aprender de los errores y mejorar nuestros procesos de QA.
La cultura de ambos países es “similar” y fácil de adaptar. Ellos se involucran en nuestra cultura, y nosotros entendemos la suya, gracias a las películas que ayudan en este aspecto.
Trabajar con equipos locales tiene sus dificultades. Debes dominar el inglés, y Excel es fundamental. Se requiere un gran pensamiento estratégico y operativo. Pero descubrí que los mexicanos somos capaces de competir a nivel mundial. Todo está en nuestra mentalidad. A menudo, nos preocupamos más por aparentar que por conseguir lo que necesitamos. Si cambiamos esa mentalidad, seremos una potencia mundial en cualquier ámbito.
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Continuaremos con más detalles en un próximo artículo.